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時不我待，學以廣才——鄭新科創(chuàng)“航海系列”人才培養(yǎng)計劃首期培訓順利開班
發(fā)布時間：
2021-11-29
自11月27日起，鄭新科創(chuàng)“航海系列”人才培養(yǎng)計劃——“啟航計劃”和“遠航計劃”培訓班在四梁八柱項目部陸續(xù)拉開序幕。來自多個部門的50余名業(yè)務骨干參加了相關培訓。公司黨支部書記、副總經(jīng)理杜玲玲出席以上培訓項目的開班儀式。
杜總在致辭中表示，本次“航海系列”人才培養(yǎng)計劃是鄭新科創(chuàng)搭建內(nèi)生人才梯隊的重要舉措，是基于公司快速發(fā)展和業(yè)務板塊的拓展，針對有一定發(fā)展?jié)摿Φ闹袌怨歉砷_展的有針對性的系統(tǒng)性培訓。要求各位學員珍惜機會、遵守紀律，學有所獲、學以致用，加強溝通、增進友誼，與公司一同共謀發(fā)展、共創(chuàng)未來。
啟航計劃 沙漠掘金——基層管理者角色認知
“啟航計劃”是公司推出的由主管級向儲備經(jīng)理培養(yǎng)的人才培養(yǎng)項目，通過初步建立全專業(yè)鏈條意識，喚醒管理意識，加強自我管理。為增強學員的合作和競爭意識，“啟航計劃”對參訓員工進行了分組，通過組間、學員間的全過程全方位PK，在競爭中挖掘優(yōu)秀學員。
首期“啟航計劃”聯(lián)合正和中房商學院的資深講師云潭，針對我司主管級學員特點，量身打造了沙盤管理課程，旨在通過員工的參與，讓大家體驗團隊形成和執(zhí)行的過程，體會管理團隊中不同角色的作用，培養(yǎng)目標意識和達成目標的能力。
各團隊成員進行分工后，迅速開展縝密的“掘金”路線規(guī)劃，體驗溝通與協(xié)作、風險規(guī)避和機遇把握、決策的制定和施行，思考如何在保守穩(wěn)妥和激流勇進中尋求平衡等，不僅能淘到“真金”，更讓人在潛移默化中有所觸動，改進管理理念和工作方法。
遠航計劃 管理沙盤貝爾賓管理角色認知
“遠航計劃”是公司推出的由經(jīng)理級向儲備總監(jiān)級培養(yǎng)的人才培養(yǎng)項目。整個培訓將從國企價值觀培養(yǎng)、專業(yè)課程、管理課程、標桿游學等方面進行，全面提升學員的思想觀價值觀、專業(yè)能力、管理能力和視野。培訓本著嚴進嚴出的培養(yǎng)理念，通過專業(yè)考試、管理學習報告和結業(yè)答辯等方式，在培養(yǎng)的全過程中對學員進行全方位的綜合考量和評價。
“遠航計劃”首期培訓特別邀請百銳學堂的陳老師講授《貝爾賓高績效團隊建設》課程，采用案例分享、視頻教學、課堂練習、游戲研討、團隊輪盤共創(chuàng)等多種教學方法，以Belbin團隊角色理論為指導，幫助學員了解自身團隊角色優(yōu)劣勢，幫助解決團隊診斷與優(yōu)化、個人優(yōu)勢發(fā)揮、組織效能提升的問題。
此次“遠航計劃”“啟航計劃”培訓時間雖短，但信息量大，針對性強，效果突出。學員們表示，這既是一次對思想的洗禮，又是一次對能力的錘煉，加強了自我黨性修養(yǎng)，提升了領導管理水平，對于如何打造一支高效的管理團隊，具有很強的啟發(fā)意義，將把本次培訓所獲深化于日常工作，真正做到消化吸收、提煉升華，服務于公司未來發(fā)展。
今年以來，公司人力資源部在充分調(diào)研、討論及回顧總結過往歷次培訓的基礎上，推出了分層級、系列性的員工能力培養(yǎng)項目——“航海系列”人才培養(yǎng)計劃，除針對主管級、經(jīng)理級的“啟航計劃”“遠航計劃”外，還籌劃了針對總監(jiān)級管理人員的“領航計劃”，從前端的課程設計和師資選取，到培訓的內(nèi)容形式，再到后期的效果評價，進行更加系統(tǒng)的管理，進一步提升培訓效果，為公司發(fā)展提供更好的人才隊伍支撐。
國以才立，業(yè)以人興。以此次管理能力提升培訓為契機，鄭新科創(chuàng)將進一步創(chuàng)新方式方法，完善多層次人才培訓體系，打造更加合理、科學、素質(zhì)過硬的人才梯隊，加速人才內(nèi)生，為推動公司“抓進度、促回款、提效能、強服務”目標的落實，推動公司長效高質(zhì)發(fā)展提供源源不斷的人才動能。
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