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鄭新建投召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)和下半年工作部署會
發(fā)布時間：
2024-07-23
根據(jù)公司工作安排，7月23日上午，公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)和下半年工作部署會議，集團公司黨政班子部分領(lǐng)導、職能部門負責人、本部及子公司中層正職以上人員參加會議。
會議分別通報了上半年經(jīng)營目標、績效管理、安全生產(chǎn)與防汛、綜治維穩(wěn)及大氣污染防治工作完成情況，財資中心、風控中心、資產(chǎn)辦分別作典型發(fā)言。黨委副書記、總經(jīng)理李力對上半年公司工作進行了總結(jié)，并對下半年工作做出安排。
會議對公司上半年的工作給予了肯定，固定資產(chǎn)、項目建設、房地產(chǎn)銷售、手續(xù)辦理等工作可圈可點，取得了一定成果。
關(guān)于下半年工作，會議要求：一是加快推進年度目標達成。各業(yè)務領(lǐng)域從高質(zhì)高效推進自身工作出發(fā)，為公司收入提增添磚加瓦、貢獻力量。二是加大欠費清繳力度。按照既定方針加快推進，適時總結(jié)經(jīng)驗，跟進考核與獎懲，提升工作質(zhì)效。三是縱深推進國企深化改革。深刻認識企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生的變化，認真貫徹落實各項改革任務要求，切實提高企業(yè)治理水平和核心競爭力。四是全面開展降本增效工作。堅持上下“一盤棋”，打好“組合拳”，根據(jù)自身業(yè)務特點，充分挖掘切入點，從降低能耗、節(jié)約成本、充分利舊等方面深入開展降本增效工作。五是不斷提升風險防范能力。提高風險識別能力，將風險化解在源頭；強化總部管控，加強對人力、財務、風控、成本等領(lǐng)域的職能穿透管理；通過財務管理、內(nèi)部控制、審計整改、法律評審等方式有效規(guī)避業(yè)務和流程的上的風險；強化安全生產(chǎn)管控，加快隱患問題整改落實，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。六是加強隊伍建設與素養(yǎng)提升。加大培訓力度，開展中高層領(lǐng)導干部培訓、標桿企業(yè)學習、專業(yè)技能等培訓，提升管理人員履職能力，完善員工培訓體系，逐步提升公司干部職工整體素質(zhì)和業(yè)務水平。
下階段，全體員工務必要堅定信心、迎難而上，直面挑戰(zhàn)、開拓進取，全力以赴推進全年目標任務達成，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展探索新路徑，為公司的高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動能！
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